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お客の流出が起きる原因はいくつもあるでしょうが、最も大きいのはお客に不便を かけて嫌われたりお客との人間関係が弱くなり、これが原因で競争相手に注文が流れ る場合になります。竹田陽一プロフィール | ランチェスター戦略・ランチェスター。ランチェスター戦略・ランチェスター法則のことなら。 この事実を考えると、これ迄取引があるお客の維持に力を入れることは、とても有効 なやり方になります。Amazon.co.jp: 社長のためのランチェスター式学習法 : 竹田 陽一: 本。ランチェスター弱者必勝の戦略 (サンマーク文庫 B- 22) | 竹田。改善のやり方は、まずお客と直接接触することが多い、名 刺、封筒、電話対応、FAX、カタ□グなどを、商品を買ってもらっているお客の立場に立 ってチェックすることになります。ランチェスター法則のすごさ | 竹田 陽一 |本 | 通販 | Amazon。ランチェスター戦略・ランチェスター法則のことなら。
お客流出防止の2番目は、お客から好かれて気に入られるようにすることになります。【全巻】[資本論 岩波文庫版 全9巻セット]マルクス/エンゲルス/訳 向坂逸郎。生産理論 ポスト・ケインジアンの経済学。感謝を辞書で確か めたら「感じたことを相手に伝えること」と解説されていました。ピグウ 厚生経済学 1~4。全国都市財政年報(2005年度決算) 全国777都市・23特別区/日本経済新聞社【編】。これ以外ではお客に対して、報告?連絡?相談の報連相を実行することになります。中小企業白書〈2012年版〉。【希少本】詩論+続詩論+想像力 小野十三郎:東洋大学 1967 思潮社【管理番号CKRcp本0726】。
お客流出防止の3番目は、お客から喜ばれることの実行になります。F-ш/ 昭和国勢総覧 上・下 2冊セット 編/東洋経済新報社 昭和55年11月25日第1刷発行。★★★都留重人著作集 全13巻 1975~1976 1刷 c62。こうするとお客は思って いること以上のサービスを受けることになるので、とても喜んでくれます。【古書】立地と環境 空間組織的接近 改定増補 渡辺利得 嵯峨野書院。C61-099 近世米穀金融史の研究 柏書房 書き込み有り。
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第1章 経営の基本原則
1.経営の全体構造を押さえる
2.経営を構成する中心的な要因とウエイト付
3.経営で最も経費がいるのは新しいお客を作り出す仕事
4.顧客対応の実行手順をはっきりさせる
第2章 お客に対して不便をかけない
1.名刺は単なるミニカタログ
2.封筒もミニカタログと考える
3.電話の取り方は大会社のマネをしない
4.FAXの使用中は少なくする
第3章 お客から好かれて気に入られるようにする
1.商品の注文にはお礼のFAXやお礼のメールを入れる
2.お礼のはがきアンケート
3.なぜお礼のはがきを出さないのか
第4章 お客の仕事に協力して喜ばれるようにする
1.お客の情報収集に力を入れる
2.お客の仕事に役立つ協力をする
3.報いを求めない奉仕の心が必要
第5章 業務規則集作りと従業員教育
1.経営ではお客活動が最も重要な仕事になる
2.就業規則と業務規則の違い
3.業務規則集の作り方
4.実行に必要な印刷物や備品類を用意する
5.販売サービス担当の女子従業員を置く
6.従業員教育に力を入れる
7.いつも2位か3位にある従業員教育
8.顧客対応がどうなるかは全て社長の考えと行いで決まる
お客対応のレベルを高め、お客の流出率を低くする対策
経営をしていると苦労して作ったお客でも、一定の割合で取引が無くなります。この状態が何年か続くと、経営はピンチになってしまいます。飛び込み訪問やチラシで「新しいお客」を作ってみると解るとおり、 1社のお客、1人のお客を作るにはとても多くの労力と多くの経費が必要になります。
お客流出防止の1番目は、お客に不便な思いをさせたり2度手間をかけているもの を改善することになります。不便や2度手間は「マイナス要因」になるので、これ は早く改善しなければなりません。 このとき必要になるのが、感謝の心を態度で示すことになります。
商品の注文をもらって「嬉しい」と思ったら、それをすぐお客に伝えなければなりま せん。 これは社内用に説明されていますが、経営で最も大事な仕事はお客作りと作ったお客 の維持になるのですから、報連相の実行はお客を優先しなければなりません。これはお客の 経営や仕事の改善に、役立つことを実行することになります。こうなると お客の紹介が多くなるので、業績向上に役立ちます。
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